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赵大伟:实体企业链改的三重境界

本文根据实体经济区块链改造推动者、区块链通证经济研究者、区块链社群经济体项目共享星球发起人赵大伟在中关村大数据产业联盟的分享整理而成。

各位朋友大家晚上好,今天我来谈一谈“链改”的话题,题目为“链改的三重境界”。

谈及“链改”这个话题,自然有所侧重,侧重的就是实体企业(非金融类)的区块链改造,我的视角更多是站在实体企业如何拥抱区块链的角度。 

链改的三重境界,我是这样划分的:

第一重:实体企业+区块链技术

第二重:实体企业+区块链金融

第三重:实体企业+区块链组织 


01 

链改第一重境界:实体企业+区块链技术

这主要谈的是区块链技术的应用场景,已经在本群进行过多次讨论,我就不做过多阐述。

我只分享两个观点:

第一:数字化程度不够的价值链条,区块链作用暂时可能没有想象的那么大,比如溯源;

第二:中心化信用主体的协作场景,区块链往往可发挥的空间也有限,比如公司内部激励。 

反过来讲,数字化程度比较高的领域(如金融),多主体协作的场景(如产业联盟),区块链技术的可作用空间会更大。 

当然,区块链技术是区块链金融和区块链组织的基础,这里强调的是单纯区块链技术的价值。 

02

链改第二重境界:实体企业+区块链金融 

毫无疑问,区块链就是为了变革传统金融而生。必将会重新定义货币、重新定义银行、重新定义资本、重新定义资本市场,甚至重新定义资本主义。 

作为金融企业,短期都在思考金融+区块链;其实长期最应该做的是区块链+金融。

我个人倒是更加看好新型的金融科技项目,做区块链+金融。 

具体下来,我看好两个金融体系的变革:

1)数字货币:货币的进化

2)数字资产:资本市场的进化 

货币的进化方向,我认为终极会走向“新型实物货币”,我的观点叫“产品货币化”。短期内大家觉得可能阻碍重重(其实Libra和DCEP更多是现阶段的解决方案),但这种潮流是不可逆的。每个生产力单元都可以基于自己的服务能力实现信用扩张。 

资本市场的进化方向,我有一个观点叫做“账户证券化”,即基于链上账户的资产证券化。我们在2018年初推动通证经济的时候,我就提了一个观点,Token可以实现更加高阶的资产证券化。前两天,中国资产证券化论坛主席孟晓苏也提到了这个观点。凡是在链上有账户,账户有预期收益,这个权益就可以流动起来,那么未来可流通的证券就不仅仅是股权、债权,还可以是品牌、IP、产品、门店、景区等账户的预期收益。 

产品货币化与账户证券化,指向的就是实体自金融。这是我认为通证经济的核心要义,也是价值互联网的核心要义。 

我们再继续讲链改,不是每个实体企业都要做金融,我们不是说拥抱区块链金融就要去做一个金融平台。但是,每个实体企业都有资金需求,都渴望用更低的成本获取资金,那就应该多提升一些实体自金融的认知,供应链金融、资产证券化都是实体自金融的应用,只不过在区块链时代,资产通证化,会让这些行为更加彻底。在实体供需匹配的过程完成资金循环,去掉传统金融中介高昂的资金成本,甚至实现产消直连的金融模型。 

所以,每个实体企业都可以基于区块链实现资产通证化,进而实现更低成本的融资和更为高效的资金使用率。我们现在的项目,就是帮助企业做这个事情。  

03

链改第三重境界:实体企业+区块链组织

我们再看链改的第三重境界:区块链+组织。 

为什么说区块链能够推动大规模群体协作?如果是一个企业内部的协作行为,有中心化的信用主体,区块链虽然可以发挥自证清白的作用,但是其威力并不是很大。 

所以,我们思考区块链+组织层面的链改,一定不要仅仅局限于企业内部。而是要放眼区块链和数字经济所带来的产业重组机会。数字化正在不断地打碎传统的产业结构,产业分工与协同的规则在进化,数字账户带来新的协作主体,共享账本带来新的记账方式,智能合约带来新的协同规则,API经济带来新的协同方式,这些特征共同构成了数字经济价值网络。 

只有站在数字经济价值网络的视角,才能找到打造区块链组织的正确切入点。

一个企业完全可以突破现有边界,与自己的消费者、经销商、加盟商、投资者、供应商、同行业伙伴等利益相关方,基于一套新的游戏规则进行新型的“产业整合”,打造利益共同体。 

传统的产业整合方式是借助资本手段并购整合。但往往很多并购都是购而不并,没有发挥应用的协同效应。区块链和数字经济将带来新型的产业整合效率,数字化让生产要素的耦合程度提高,可信账本让利益相关方的协作意愿加强。这时候最需要的就是一套“产业算法”——即如何让各种生产要素有机组合,甚至转化为智能合约,由算法驱动。 

站在这个角度的“链改”,对绝大多数实体企业来讲,才是最为性感的“链改”。 

这个不仅是现有资产通证化,更是团结一切可以团结的力量打造“新资产”。 

这个时候,游戏规则的制定就特别重要。这个游戏规则制定者,往往需要复合型的知识结构,技术、产业、经济、金融、组织、运营等全方位知识的融合。就像区块链技术是一种复合型的技术组合一样,区块链组织也需要复合型的知识结构的人才方可打通。我们现在帮忙改造的一个连锁加盟项目、一个特色小镇项目,都是在按照这个逻辑在推进。 

当然,在现阶段,还很少有企业思考的那么深远。对区块链的应用还远没到组织重构的阶段。但是这一天早晚会到来,你不重视,你未来可能就不得不接受别人提出的新的游戏规则。 

区块链带来的组织形态,我称之为“链群经济体”。这也是我接下来重点研究的方向。 

以上,就是我今天分享的内容——链改的三重境界。

链改没有成功案例?我从三个角度来回答。

第一,区块链有什么价值取决于你怎么理解区块链。不一定非要去中心,不一定一步到位全数据上链。进一寸有一寸的欢喜,只要比原来成本低、效率高,就有价值;

第二,成功案例没有大面积出现与区块链产业化的阶段有关,现在还很早期。就像当年互联网早期一样,马云不会等到别人都成功了再去做阿里巴巴,那样也就没有阿里巴巴的机会了。完全可以基于自己的商业敏感完成对未来趋势的判断,进而早做准备;

第三,暂时没有那么多成功案例没关系,很多理论是早于实践的。理论可以指导实践,正是因为有了麦克斯韦、法拉第的电磁理论,才有了后面的电气化革命与电力的广泛应用。有价值的区块链与数字经济理论,完全可以指导新一代商业物种的诞生。

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