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“链改之辩”系列一:不能创造用户价值的就是耍流氓!

本系列文章是君灏貔貅基金创始人史伯平,对于自身在区块链领域的从业经验进行阶段性总结。文章将分成多个系列持续地与各位读者分享“链改”最前沿的成功与失败经验。

2018年7月,热门的Fcoin提出了“币改”这个词,整个区块链行业里顿时兴起了一股“币改”风潮,几乎所有人都在谈论如何“币改”。

“币改”产生于整个行业被“币圈”的乌烟瘴气折腾的奄奄一息的时候,整个行业视“币改”为救命稻草,也情有可原。但讽刺的是,公认的区块链行业最大的毒瘤是交易所,而最终提供“币改”这根救命稻草的,还是交易所。“币圈”折腾了一大圈,又兜转回到了原点,靠传销坐庄把韭菜连根都铲了,又继续回来谈论价值创造的情怀和理念。

“币改”这个词的字面意思是用“币”去改造传统实业,实际上是将一门伟大的事业给做狭隘了。真正的区块链技术并不是只有“币”这么简单。广大实体产业用区块链来改进和提高自己这一历史大趋势,远不是“币改”这个词能形容的。

套用互联网的概念,我们可以将“区块链+传统实业”这种现象称为“区块链+”,将区块链改造传统实业(包括互联网产业)这种历史潮流简称为“链改”。(由于“链改”这个词简洁明了,朗朗上口,我们将在以下全文都使用这个词)

“链改”意义深远,请听详细道来……

“链改之辩”系列一:不能创造用户价值的就是耍流氓!

“链改”的定义

“链改”这个词表意极简,其背后却有着丰富的含义,可以分成三个部分来归类拆解:

“链改之辩”系列一:不能创造用户价值的就是耍流氓!

关于“链改”的主体

可以分为两种:以一个早期创业团队发起成立新的项目;以一个成熟企业发起成立新的项目。其实,放大到整个行业,所有的创新起源都来自于这两种方式。

以完全新团队发起新项目的方式,优势是历史包袱小,多用于破坏式创新。这类创新方法的劣势是根基浅,除了创始人的经验和个人人脉外,没有太多可以依托的资源,创新的风险很高。

以“老瓶装新酒”的方式进行创新,优势是有相对成熟的团队和可以依托的产业资源,原始的起点较高,多用于改良式创新。这类创新成功率相对高,缺点是容易受原有的利益格局掣肘。

关于“链改”的方式

在我们的实践过程中,我们总结了三种“链改”的方式:

1、区块链技术进行链改:用区块链中的部分技术原理和机制来改造业务系统中的技术部分,以打造更高效,或者更有公信力的业务系统;

2、区块链经济学链改:利用区块链上发行的各类积分、Token来重新分配业务系统中关于股东、员工、客户之间的利益,间接的改进业务系统背后的生产关系;

3、区块链思维链改:利用包括区块链技术、区块链经济学在内的整套机制,形成一套新的创业方法论和创业工具箱,并以之指导创新创业。

从2008年,比特币诞生宣告区块链技术诞生开始,一些技术极客就开始了技术链改之路,其中比较成功的是Ripple,用区块链技术在一定程度上改进了外汇支付和兑换的效率。但是即使发展到今天,大规模技术链改,依然受限于技术的不成熟,没有产出太大的成果。

从2013年,万事达币第一次发行ICO开始,经济学链改正式进入公众视野,一直发展到2017年的ICO大泡沫。经济学链改首先革新了项目方和投资方之间的关系,但由于缺乏指导的经济学思想,这种革新沦为了传销欺诈的温床。随着泡沫的破裂和“场圈”的入场,从业者开始从新审视更深度的生产关系重塑,经济学链改在进入深水区。

随着区块链技术的逐渐成熟,区块链经济学指导理论的提出和完善,包括创业先驱探索过程中的成功与失败经验的总结,市场上正在总结和提炼区块链创业方法论和创业工具箱,并且以区块链思维来统一代称。区块链思维是互联网思维的升华,相信会对现有的经济和商业格局做一次地质改造。

关于“链改“的方向

相同于其它领域的创新创业,“链改”的方向无外乎两种:

1、业务链改:改造企业的业务线

Ø 改造原有业务线

Ø  创造新增业务线

2、产业链改:改造整个产业链中的资源配置。产业链改可能出现以下结果:

Ø  部分产业链环节的功能作用被技术替代,导致该部分企业出局

Ø  部分利润内在产业链中重新分配

Ø  产业链整合成为区块链思维指导下的新托拉斯

关于“链改”的种类

将以上“主体+方式+方向”三个部分排列组合,我们能得出12种“链改”的姿势。例如:初创企业+区块链技术+产业链链改,就是12种姿势之一。

在我们接触的一千多个“链改”的案子中,除了“初创企业+改造企业”本身这三种姿势之外,其他九中姿势我们都见过。

我们见得最多的姿势是:

“链改之辩”系列一:不能创造用户价值的就是耍流氓!

正如上文中所述,初创企业进行链改,具有很大的创业风险。

所以在我们的实践中,我们更看好以下姿势:

“链改之辩”系列一:不能创造用户价值的就是耍流氓!

从目前正在发生的趋势来看,整个2017年主要是一些初创企业入场,因此整个行业主要比拼的是讲故事谈信仰;2018年年初开始,A/B轮企业入场,当时正值行业处于熊市下降期,因此市场没有太多的声音,反而一些空气币项目继续吸引着市场的眼球;从2018年下半年开始,C/D轮的企业开始入场,相对于A/B轮的项目,C/D轮的项目中不乏一些用户基数已经破千万的应用,因此等到C/D轮的项目“链改”应用真正落地,市场将会进入下一波高潮,让我们拭目以待。

链改的核心目标

所谓的“用户价值”——即用户在使用项目提供的产品服务过程中获得满足,包括两种:

1、物质价值:使用过程能为用户增加收入或者减少成本,物质价值必然能够用法币来衡量。

Ø 正物质价值:增加收入

Ø 负物质价值:减少成本

2、精神价值:使用过程中,能够为用户创造精神满足。

Ø 社区归属感:满足人的精神需求

Ø 社交资本:储藏于社区人脉中的,可用于解决未来可能发生的各种问题的智力资源

Ø  精神资产:用于炫富

链改的价值创造

无论是初创企业还是成熟企业链改;无论是对业务进行改造还是对产业链进行改造,在实施链改之前,业务或者产业链都应该已经有自身的用户价值创造流,如果链改操作不能在原来的价值创造流中带来增量的用户价值,或者在原有的物质价值创造基础上带来新的精神价值,那么链改的操作是失败的,也是完全没必要的。

对于在区块链经济学理论的指导下,用链改调整业务或者产业链内的生产关系这种链改姿势,必然需要通过新生产关系,给项目带来新的更多的用户(更多的用户意味着更多的用户价值),或者为用户创造新的精神价值。如果这种姿势的链改达不成这个效果,则链改也是失败的。

更多“链改”观点,敬请关注“链改之辩”第二篇《链改之前世今生》

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