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程晓明:通过治理企业发展,链改的价值终将体现于产业链

程晓明,新三板教父,链改首倡者,中国社会科学院管理学博士

2019年新年伊始,全国链改论坛于古城西安隆重举行,此次论坛以“链改正当时”为主题,云集大咖,共同探讨链改之路与企业发展之道,2019年将成为链改元年。会后,链团财经对链改首倡者程晓明博士进行了深度专访。

作为新三板的教父,程晓明被区块链吸引要源于当时交易所的繁荣发展。“当时全世界有一万多个交易所,交易是完全放开的,但新三板到现在为止交易还不活跃”,出于学术研究,他开始关注区块链。

在研究中他发现,区块链并不是分布式记账,也不是去中心化,其更深层次的价值在于共同监管、共同监督。而这一特点适用于企业管理,于是程晓明首倡链改概念。

“链改”作为时下最热门的话题之一,如何去更好的理解并利用这个概念,程晓明以“股改”举例做了对比。他表示,传统来说,企业是生产要素的组合,公司制是其中效率最高的一种代表,股改则是让企业上市,从而得到资源整合,而链改是将企业作为一个基本要素进行一次再整合。

程晓明比喻道:“股改就像打造一个健康的细胞,细胞的养分就是企业所需的各种要素,那么链改就相当于是将健康的细胞再组合成器官,这个器官就是各行业与产业链”,对于人体而言,细胞健康决定了器官健康,从而决定了人体整个循环生态的健康,那么对于企业也是如此,有竞争力的企业将会带动产业行业间的竞争力,进一步促进经济的发展。

他认为,链改的直接受益方是企业,企业抱团被组织起来之后,对内可提高行业集中度,对外可参与国际竞争,“现在的企业忙着上市,以后应该都在忙着上链了,上市解决企业资金问题,上链则解决企业发展问题”。

其实链改有很多的作用,除了激发企业竞争活力,还可以完善公司企业的管理与治理问题,例如融资、溯源等。程晓明分析道,市场关系讲究利益分配,公司治理就是解决公司股东和经营层以及大小股东之间的委托代理和他们的利益分配问题;企业管理要解决的是以总经理为首的经营层如何把公司的蛋糕做大的问题。事实证明,不解决利益分配机制的问题,蛋糕也无法做大。

STO曾掀起一波话题热度,圈内人在探讨着如何将STO本土化并使用合法化。然而,程晓明却预测道,“中国不会有STO,因为STO的落脚点是token”,他表示,未来对于区块链金融是限制的、禁止的,但逆向思维搞TSO也未尝不可。程晓明提出的TSO是token security,即把现在的股票token化。

那么,什么是股票token化?他解释道:股票token化是实现智能合约的可编程金融,将股票的四个权利拆分来卖,将小股东的投票权集中起来,抗衡大股东,以此可以提高公司的治理水平。

“链改最好的用途最终还是体现在产业链上”,程晓明进一步分析,将中国的企业集中起来,有这样几种方式。第一种,通过协议,这种方式比较松散;第二种,通过并购,这种方式比较生硬。第三种,通过链改,在规范的前提下灵活发展。

行业如同一列火车,企业公司就是火车的每一节车厢,而联结每一节车厢之间的连接件就显得极为重要。区块链技术就如同胶体连接件,既可以联动车厢,又可保证整列火车灵活转弯,还能保持每个车厢的相对独立性。

链改赋能企业,将区块链技术的特点发挥作用于企业管理与协作中,同时带动行业这辆快车向前驶进。


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